المدونة الصوتية

ماذا يمكن أن تعلمنا البندقية في القرن الرابع عشر عن الإيبولا؟

ماذا يمكن أن تعلمنا البندقية في القرن الرابع عشر عن الإيبولا؟

الطريقة التي تعاملت بها مدينة البندقية الإيطالية مع تفشي الطاعون في القرن الرابع عشر تحمل دروسًا حول كيفية تخفيف عواقب التهديدات الناشئة اليوم ، مثل تغير المناخ والإرهاب والأمراض شديدة العدوى أو المقاومة للأدوية. هكذا يقول الدكتور إيغور لينكوف من مركز أبحاث وتطوير المهندسين بالجيش الأمريكي ، والأستاذ الزائر بجامعة كا فوسكاري في إيطاليا. قاد لينكوف مقالًا عن إدارة المرونة ظهر في المجلة أنظمة وقرارات البيئة.

كانت البندقية مركزًا للعديد من طرق التجارة إلى وسط أوروبا ، وفي عام 1347 أصبحت مركزًا لوباء الطاعون. بينما حاول الفينيسيون في البداية التخفيف مما اعتقدوا أنه التهديد - الله ، مصاصو الدماء ، وما إلى ذلك - من خلال تفعيل إدارة المخاطر التقليدية مثل الصلاة والطقوس ، بدأوا في النهاية في استخدام ما نسميه الآن إدارة المرونة.

بدلاً من محاولة استهداف مخاطر غير مفهومة جيدًا ، ركزت سلطات الدولة على إدارة الحركة البدنية والتفاعلات الاجتماعية وجمع البيانات للمدينة كنظام. يكتب المؤلفون:

أولاً ، قدموا مفاهيم لازاريتو (العزلة في الفضاء) و الحجر الزراعي (العزلة في الوقت المناسب). في القرون السابقة في أوروبا ، تم إنشاء مستعمرات الجذام ، ودعا lazarets. كان لازاريتو البندقية غالبًا على جزر خارج المدينة. لمكافحة الطاعون ، أوقف المسؤولون السفن القادمة في الجزر الخارجية أثناء تقييمهم صحة ركابها. استمر انتشار الطاعون في جميع أنحاء أوروبا لعدة قرون. خلال هذا الوقت ، صقل مسؤول المدينة أساليبهم ، مضيفًا مقابلات مكثفة ، وتفتيش السفن ، وتطهير الملابس القماشية بالخل. بمرور الوقت ، تم تمديد فترة الانتظار هذه إلى 40 يومًا ، وهو الرقم الذي اشتق منه الحجر الصحي اللاتيني. في جهد منفصل ، لاحظ الأطباء قروح الجلد الرهيبة ورائحة التسوس القوية المحيطة بالضحايا ، وقاموا أولاً بتقليل الاتصال بالمرضى من خلال ارتداء المعاطف الطويلة والقفازات ، واستخدام قضيب أو عصا لفحص المرضى عندما يكون ذلك ممكنًا. في القرون اللاحقة ، واستنتاجًا أن الاتصال الجسدي بين المرضى والأصحاء ، ليس فقط الاتصال الجسدي بين المرضى والأصحاء ، ولكن أيضًا الاتصال بالهواء الملوث المحيط بالمرضى ساهم في انتشار المرض ، بدأ الأطباء في ارتداء أقنعة طويلة المنقار تحتوي على الخل أو الأعشاب العطرية في محاولة تنقية الهواء الذي تنفسوا.

على الرغم من أن هذه الإجراءات كانت متأخرة للغاية لوقف الدمار الأولي للمرض ، وذلك بفضل الجهود التراكمية على مدى عدة مئات من السنين ، استمرت البندقية في الازدهار ، ولم تشهد سوى نوبات متفرقة من الطاعون بعد ذلك ، بينما في اليونان وجنوب أوروبا ، انتشرت أوبئة مماثلة لعدة قرون.

وخلص المؤلفون إلى أن "نجاح البندقية يوضح أن هناك اختلافات مهمة بين إدارة المخاطر وإدارة المرونة". "غيرت الإجراءات الفينيسية المجال المادي من خلال تغيير حركة الأشخاص والبضائع ، وغيرت المجال الاجتماعي عن طريق تغيير طبيعة التفاعلات بين المرضى والأصحاء ، وغيرت مجال المعلومات من خلال مراقبة انتشار الأمراض وتتبع مصدر ومسارات السفن التي تصل إلى موانئهم ، مما أدى بدوره إلى تغيير المجال المعرفي لتنفيذ القواعد والعمليات لإدارة التهديد والتكيف معه بشكل أفضل ".

بينما يتصارع العالم مع تفشي الإيبولا الحالي في غرب إفريقيا ، يرى لينكوف وزملاؤه فرصًا للتعلم من الفينيسيين في إدارة المرونة. في حالة الإيبولا ، تجعل العوامل الاقتصادية والثقافية إدارة المخاطر صعبة. بينما سيستغرق الأمر وقتًا لتغيير التقاليد الراسخة التي تساهم في انتشار فيروس الإيبولا ، قد يتمكن خبراء الصحة والقادة الوطنيون من تحقيق تحسينات من خلال تعزيز قدرة أجزاء أخرى من النظام على الاستجابة لعودة ظهور المرض. تتناول إدارة المرونة قدرة نظام معقد - مثل مدينة أو مجتمع - على الاستعداد والاستيعاب والتعافي والتكيف مع التهديدات غير المتوقعة.

يعتقد لينكوف أن "إدارة المرونة يمكن أن تكون دليلًا للتعامل مع تفشي فيروس إيبولا الحالي في إفريقيا ، وما شابه ، بالإضافة إلى قضايا أخرى مثل النمو السكاني وآثار تغير المناخ العالمي". "على غرار ما فعله مسؤولو البندقية منذ قرون ، فإن الاقتراب من المرونة على مستوى النظام يوفر طريقة للتعامل مع التهديدات غير المعروفة وغير القابلة للقياس والتي نواجهها بوتيرة متزايدة."

يمكن العثور على مقالة "دروس المخاطر والمرونة من البندقية" في أنظمة وقرارات البيئة، المجلد 34 ، العدد 3 (2014). يمكنك الوصول إلى المقال عبر Springer.com.


شاهد الفيديو: وحشية العصور الوسطي. لن تتخيل تفاصيل الحياة فى تلك العصور (أغسطس 2021).